PATTO PER EXPO 2015

Comune di Milano – Direzione Centrale Attività Produttive

“Expo 2015 rappresenta un passaggio rilevante per Milano sia durante i sei mesi dell’esposizione internazionale, sia nella fase successiva dell’evento (legacy): un acceleratore di processi economici, infrastrutturali e culturali già avviati sul territorio e un’opportunità di riposizionamento strategico della Città metropolitana di Milano in ambito nazionale e internazionale.”

“Expo 2015 non sarà solo una rassegna espositiva, bensì un processo partecipativo che coinvolgerà attivamente e mobiliterà un’articolata filiera di soggetti interessati e di stakeholders: agricoltori, imprese alimentari, ristoratori e albergatori, imprese della logistica e della distribuzione, ma anche centri di ricerca, università, amministrazioni pubbliche, associazioni di categoria di rappresentanza dei principali attori economici.”

In relazione ai potenziali effetti ed esternalità del grande evento internazionale Expo 2015, il Comune di Milano nel periodo ex ante (2014) ha approfondito con URB&COM del Politecnico di Milano una serie di indicatori (es. la dinamica locale dei prezzi nel settore del commercio al dettaglio, della somministrazione di alimenti e bevande, della ricettività alberghiera, della grande distribuzione organizzata, nell’artigianato di servizio) e le politiche attive di compensazione e premialità che l’amministrazione comunale poteva promuovere attraverso la redazione di un Patto con i Distretti Urbani del Commercio e con le principali associazioni di categoria di rappresentanza dei principali settori economici coinvolti in forma diretta e  indiretta nell’evento.

Timing: gennaio – dicembre 2014.

Download: Comune di Milano, Patto per EXPO 2015

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In un’ottica di interesse pubblico, l’obiettivo del contratto di ricerca è quello di orientare l’intervento all’interno di una complessiva riqualificazione del contesto economico, insediativo ed urbano di riferimento con significative ricadute occupazionali dirette ed indirette.

La realizzazione degli interventi infrastrutturali di carattere provinciale e regionale e il sostegno all’imprenditorialità, PMI e reti di imprese rappresentano – ad esempio – ulteriori obiettivi strategici della proposta qualitativa dell’Accordo di Programma intercomunale, focalizzato su un insieme integrato di elementi conoscitivi e valutativi:

– aspetti ambientali e mitigativi afferenti alla progettazione delle aree pertrinenziali e dei parcheggi pubblici;

– destinazioni d’uso principali ammesse;

– modalità della pianificazione attuativa estesa all’intero ambito oggetto della trasformazione urbanistica.

Comune di Milano – Direzione Centrale Attività Produttive

Lo studio è stato articolato in quattro componenti principali:

1. Ricostruzione dell’evoluzione della politica regionale dei Distretti del Commercio in relazione al potenziamento e all’evoluzione del DUC “Milano-Distretto Urbano del Commercio”;

2. Definizione e posizionamento territoriale dei tre ambiti comunali interessati dalle politiche del DUC;

3. Redazione del Programma di intervento per ogni ambito territoriale individuato;

4. Individuazione dei contenuti dell’Accordo di Distretto per ogni ambito territoriale individuato.

Il report è stato redatto ai sensi della D.g.r. VIII/10397 del 28 ottobre 2009 “Modalità per l’individuazione degli ambiti territoriali Distretti del commercio”, per il riconoscimento regionale di 3 (sotto)distretti costituenti il DUC “Milano – Distretto Urbano del Commercio” denominati: Buenos Aires, Porta Ticinese e XXV Aprile.

Esiti: riconoscimento dei 3 nuovi Distretti Urbani, Regione Lombardia, decreto 7583 del 5 agosto 2014

Comune di Milano – Direzione Centrale Attività Produttive

Luglio 2013

Il contributo si configura come un supporto metodologico e un accompagnamento tecnico-scientifico fornito alla Direzione Centrale Attività Produttive del Comune di Milano, focalizzato nella restituzione di un quadro di conoscenze e di proposte di un modello strategico di riposizionamento della Galleria, in un percorso che si articola nelle seguenti fasi:

 – Restituzione del contesto di offerta della Galleria in relazione ai differenti bacini d’utenza tenuto conto dell’accessibilità pedonale e tramite mezzi di trasporto collettivi e delle attuali performance del Centro storico di Milano e delle potenzialità dell’area analizzate mediante swot analysis, analisi grafica delle vocazioni (per driver e non per mix) e studio dei flussi pedonali;

 – Inquadramento e rappresentazione cartografica del posizionamento strategico della Galleria nel sistema di relazioni/percorsi attivi nell’area centrale di Milano;

 – Ricostruzione dei benchmark del mercato immobiliare (canoni di locazione) mediante indagine diretta e attraverso fonti istituzionali.

 – Best practices in Italia: ricostruzione sintetica di alcuni esempi di gallerie commerciali di periodo Belle Époque (Galleria Alberto Sordi a Roma, Galleria Umberto I a Torino, progetto “The Gate” Porta Palazzo), oggetto di recenti interventi di ristrutturazione e riconfigurazione commerciale.

 – Redazione di un documento di visione orientato all’individuazione di scenari evolutivi sul ruolo della Galleria nelle dinamiche di rilancio attrattivo del centro storico di Milano e del suo potenziale ruolo di distretto urbano integrato del commercio.

Progetto di ricerca finanziato

maggio 2013 – maggio 2015

Responsabile: Stefano Maffei, Dipartimento di Design

Proponenti: Venanzio Arquilla (Dipartimento di Design), Luca Tamini (Dipartimento di Architettura e Studi Urbani – DastU), Beatrice Villari (Dipartimento di Design)

All’interno di Polisocial – il programma di academic social responsibility avviato nel 2012 dal Politecnico di Milano, in collaborazione con la Fondazione Politecnico di Milano – Polisocial Award 2013 ha premiato il progetto di ricerca SOCIAL FOOD CLUB che lavora sullo sviluppo – in chiave micro imprenditoriale – di servizi per la ristorazione sociale (intesa come insieme di pratiche relative alla preparazione, distribuzione e consumo di cibo basate su attività collettive, condivise, collaborative e partecipate) nei quartieri Dergano e Bovisa, rivolta in particolare alle comunità multietniche.

L’obiettivo finale è stato quello di costruire le condizioni per l’attivazione di una microimpresa sociale che possa erogare il servizio SOCIAL FOOD CLUB regolarmente, partendo dalle realtà di Dergano e Bovisa e individuando un caso pilota in uno dei due quartieri che dia avvio alla sperimentazione.